Herausforderung Cyberangriff -

Behal­ten Sie zu jeder Zeit eines Sicher­heits­vor­falls die Nerven und die Kontrolle!

Oft passiert es vor Wochen­en­den oder Feier­ta­gen. Plötz­lich tauchen Probleme in der IT auf, die uner­klär­lich wirken. Wieso funk­tio­nie­ren bestimmte Programme nicht mehr? Was sind das für Anzei­gen?

In vielen Unter­neh­men fehlt es leider immer noch an dem entspre­chen­den Wissen und der notwen­di­gen Vorbe­rei­tun­gen auf solch ein Ereig­nis. Viel­fach herrscht die Meinung vor, dass man viel zu klein oder zu unbe­deu­tend für eine Atta­cke von Cyber­kri­mi­nel­len ist.

Aber Vorsicht, es handelt sich um eine Fehl­ein­schät­zung der aktu­el­len Lage. Dies Fehl­ein­schät­zung kann schwer­wie­gende Folgen für das betrof­fene Unter­neh­men haben.

Nach einem erfolg­rei­chen Angriff folgt auf den ersten Schock die Chaos-Phase. Diese führt in der Regel zu einer Erschüt­te­rung im Unter­neh­men. Ob und wie zügig die Führungs­kräfte das Unter­neh­men aus einer chao­ti­schen Lage in einen Notbe­trieb und später wieder in den Normal­be­trieb führen können (mit oder ohne Löse­geld­zah­lun­gen), wird entschei­dend durch die Vorbe­rei­tun­gen auf ein solches Ereig­nis bestimmt. Je besser die Pläne sind, desto schnel­ler kommt man vor die Lage.

Grund­la­gen für entspre­chende Notfall­pläne sind eine Bewer­tung und die Prio­ri­sie­rung der Prozesse im Unter­neh­men.

In den aller­meis­ten Betrie­ben, beson­ders aber in der Logis­tik-Bran­che, besteht eine sehr komplexe Verzah­nung von digi­ta­len und analo­gen Prozes­sen. Diese Komple­xi­tät macht eine Planung nicht unbe­dingt einfa­cher und ist im opera­ti­ven Alltag schwer umzu­set­zen. Einen Wort­laut wie z.B.: „…eigent­lich woll­ten wir schon was gemacht haben, aber…“ hören wir nicht selten bei unse­ren Kunden vor Ort.

• Präven­tion
  • Unsere Empfeh­lung ist klar: Nehmen Sie die Heraus­for­de­rung an und berei­ten Sie sich vor!
• Trai­ning
  • Berei­ten Sie schnel­les und struk­tu­riert Handel für den Ernst­fall vor, damit die Schä­den möglichst gering blei­ben.
• Reak­tion
  • Mini­mie­ren Sie die Wahr­schein­lich­keit eines Angriffs auf Ihr Unter­neh­men z.B. durch die Sensi­bi­li­sie­rung Ihrer Mitar­bei­ter
  • Nutzen Sie das Know-how von ausge­wähl­ten Spezia­lis­ten
  • für den Fall der Fälle
• Versi­che­rung
  • Sichern Sie, wenn möglich, die wirt­schaft­li­chen Folgen ab

Laden sie sich auch unse­rer Broschüre dazu als PDF herun­ter:

Wenn Sie Fragen haben, dann wenden Sie sich gerne an uns!

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